为进一步推进律师事务所转型升级，衢州市司法局、市律协在积极借鉴发达地区经验和多方征求意见基础上，结合本地区律师队伍发展阶段性特点，共同制定下发《关于进一步完善律师事务所百分制考核制度的通知》，充分发挥年度检查考核的导向功能，进一步推进律师事务所转型升级。

一是细化考核内容，提升操作性。除将省厅要求考核内容纳入外，将衢州本地对律师事务所建设要求纳入其中。考核内容分执业资质情况、队伍建设情况、遵守职业道德和执业纪律情况、年度执业活动开展情况、内部管理情况、党建工作况、履行协会会员义务情况等8个部分67个考核指标，内容较多较细，覆盖面广，可操作性强，基本体现司法行机关对律师事务所的要求，也进一步强化律师事务所自律性管理能力。

二是明确发展方向，提升导向性。明确规模发展导向，对律师规模、律师增长、人员结构、职称评定提出明确要求，鼓励律所规模化发展，单独设立律师发展规模考核指标，律师所执业律师10名以上才能得该项考核满分，律师人数比上一年度增长10%以上、20%以上的另行加分。鼓励律所积极引进和培养高人才，要求各律所制订专业化发展规划并落实，每个所要有两个以上专业事务部并有特长律师，对律所呈现明显专业特色的另行加分。突出青年律师培养，要求律所制订青年律师培训计划，合伙所每年安排青年律师参加各类培训二人次以上，个人所安排参加一人次以上，培训人员中执业经历三年以下律师占律师总数达到20%以上。

三是严格内务管理，提升规范性。健全民主决策机制和规范日常管理，合伙所每年召开合伙人会议不少于4次，个人所每年至少召开4次全体律师会议。规范律所文本使用，要求律师所合同和公函、会见专用证明、调查函和介绍信使用司法行政和律师协会制定的范本格式。完善律师事务所章程，建立会议制度、收费管理、财务管理和分配管理制度、投诉查处制度、业务学习培训等22项制度，并装订成册并公示（上墙或内网），为全体人员知晓（签名登记备案为准）。同时明确办公现代化和律所对外形象要求。

四是明确考核方法和结果运用，提升影响力。专门成立了以市局分管副局长为组长，律管处长和市律协长为副组长的领导小组，抽调律协各副会长、律协党总支委员和律管处人员组成考核组。市直律师事务所由市局律管处、市律协秘书处负责，县（市、区）局律所由各县（市、区）司法局负责考核打分。考核结果存入各律师事务所的工作档案，并将百分制考核结果作为评比、推荐优秀律师事务等各类先进的重要依据，对管理规范、连续几年考核结果优秀的，在协会换届时可考虑增加理事名额，其所主任可优先推荐为会长、副会长、专业委员会主任人选。