第二期全省中小型律师事务所主任研修班圆满落幕
日期：2016-08-02 阅读：3,990次
7月28日-29日,第二期全省中小型律师事务所主任研修班在台州举办。省律协会长郑金都、副会长唐国华、副秘书长曹悦，台州市司法局副局长赵龙江，市律协会长柳正晞出席活动。本期研修班吸引了来自全省各地80余名中小型律师事务所主任参加。
在律师业做大做精的背景下，律师事务所管理日益成为一个非常重要并亟需研究的课题。律师事务所在整个律师业发展处于基础、重要和核心环节，而律师事务所主任作用突出，如何实现民主决策、科学决策,找准定位和发展方向，是摆在大家面前的一道难题。为此，省律协精心设计相关课程，组建强大师资阵容，邀请省律协会长郑金都、上海建纬（杭州)律师事务所主任陈沸、浙江智仁律师事务所主任刘恩、北京市律协律师事务所管理指导委员会副主任孙晓辉、浙江诺力亚律师事务所主任项坚民、原北京君合(上海）律师事务所合伙人潘跃新等资深律师担任主讲老师，为中小律师事务所主任授业解惑。
郑金都会长以《如何做好一个律师事务所主任》为授课主题，提出成功领导者六要素——真诚、前瞻、能力、激情、公正、聪慧；律所主任必备四要素----思路、激情、公正、付出；提升领导力五要素----凝聚共识、挑战现状、使众人行、激励人心、以身作则；对律所主任的四点建议——牢记使命、怀抱梦想、勇于创新、坚持挑战。陈沸主任的《美国律师事务所考察报告》提出了对国内律所的五点启示，即公司化和专业化是未来中国律所的发展方向；薪酬制度设计非常关键；促进专业化发展、重视律所营销，将营销上升到战略高度；承担社会责任将成为共识；信息化建设应是每位律所管理者重点考虑的问题。刘恩主任以《从新所到大所的六年发展史》为题，提出中小型律所专业化五要素，即业务定位——关注政策法律动向、专业人才储备、客户人脉基础、个人发展意愿；案件收处——鼓励部门首席律师出面承揽业务，办理业务提倡专业合作；人才建设——要进行业务、传统文化、人文素养等方面进行培养；学术研讨——走在前沿，及时回应社会热点问题；产品研发——以业务为导向、部门为单位研发新产品。孙晓辉副主任以《北京律师事务所典型管理模式现状与展望》为题，指出中小所发展需要扎实六方面的工作，即基础设施建设，营造良好环境；所务管理建设，规范律所运营；业务规范建设，建立全流程管理制度；财税管理建设，税务统筹、防范风险；“四化”建设，即专业行业化、品牌产品化、网络数据化、骨干年轻化 ；党建文化建设，以党建促所建。项坚民主任以《县域律师事务所的突围之路》为题，探索提出当前县域律所的四个突围方法，即.以团队建设为抓手，走规范化发展道路；以“围绕中心服务大局”建县域领军所；以制度建设为基石，以党建建设为指导；以队伍建设为核心，走以平台建设和文化建设为依托之路。潘跃新律师以《中小律师事务所管理与专业化发展》为主题，提出了几个主要观点，即合伙所的创始人要理念一致；律所总要有个可追求的目标，向目标前行是解决矛盾的良药；分配制度要公平，公平就是要事先确定；事务所的发展要适应时代；走专业化联合之路是中小律所的必由之路。
为充分发挥参会律所主任的主观能动性，研修班期间还举办了以《管理的价值》为主题的沙龙活动。活动中与会律所主任积极发言，从本所发展管理中遇到的瓶颈，问题和突破口进行了互动交流。互动问题集中在如何确立律所的分配模式、如何提升律所的文化建设、如何培养青年律师、如何拓展律所的案源等方面。
截至2016年7月，我省中小型合伙律师事务所达780余家，约占全省律所总数的60%。为此，省律协从2015年开始举办中小律所主任研修班，对全省中小律所主任进行轮训，旨在进一步加强律所规范化建设，提升管理水平。通过研修班课程的系统学习，开阔中小律所主任眼界，启发管理思路，消除管理短板，让律所主任尽快掌握先进的领导理念及管理方法，有效带动中小型律所规范化建设。
来源：培训部
责任编辑：姚志强
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